La formation continue
Vous voulez élargir vos connaissances, apprendre de nouvelles méthodologies et découvrir de nouveaux concepts
Vous avez envie, besoin de vous ressourcer, redynamiser et vous remotiver.
Si vous y associez tous les membres de votre équipe, la formation continue renforce la cohésion de l’équipe.
CAPSENS-COACHING est spécialisé dans les formations suivantes :
- Management et Leadership
- Développement des compétences relationnelles et communication
- Conduite, accompagnement et appropriation du changement
- Eviter les risques psycho-sociaux, stress et burn out
Toutes les formations sont conçues « à la carte » à partir d’une étude approfondie des besoins des personnes et du groupe Un proposition écrite est alors rédigée, elle comporte des objectifs à atteindre, un programme, une méthodologie et une évaluation finale.
Les formations sont interactives et dynamiques. Elles alternent des temps didactiques, des études de situations des participants, des mises en pratique. Elles peuvent se dérouler en INTER ENTREPRISE ou en INTRA ENTREPRISE
Lieux d'intervention
- CCAS et CIAS (Action sociale)
- Collectivités Territoriales et Institutions sociales
- CNFPT et INSET (cadres de la Fonction Publique)
- Etablissements (EHPAD) et services médico-sociaux (personnes âges et petite enfance)
- Associations sportives, culturelles et sociales
- Entreprises
Quelques exemples de thématiques tous domaines confondus :
- Les point clés du fonctionnement des groupes, des organisations, comprendre les enjeux, sélectionner les possibilités d’action et agir.
- Mon projet, mon rêve : passer de l’envie à la réalisation
- L’accompagnement du changement et du deuil.
- Les points clefs d’un management bienveillant et motivationnel.
- Réussir sa prise de poste.
- Développer une vision partagée et une cohésion d’équipe
- Repérer et traiter les situations de tensions et de conflits.
- Améliorer ses relations, les clés d’une communication harmonieuse
- Faire face à l’agressivité et à la violence.
- Réussir ses entretiens d’évaluation.
- Prévenir l’épuisement professionnel.
- L’intervention à domicile.
- L’accompagnement à la retraite.
GAPP (groupe d’échange et d’analyse des pratiques professionnelles)
Chaque personne vient avec une situation professionnelle vécue et qui lui pose problème pour repartir avec une solution ou un début de solution.
Le GAPP contribue au développement professionnel des participants. C’est un temps pour revisiter ce qui est complexe, difficile dans l’exercice de sa fonction qu’elle soit sociale, médicale, relationnelle, managériale... au regard de concepts théoriques.
Ce sont des temps pour dire, pour apprendre, partager son point de vue et son vécu et prendre soin de soi comme professionnel.
Participants :
- Public : Toute personne dans la fonction d’encadrement, d’accompagnement, de soin et d’accueil
- Nombre : 8 (maxi) personnes par groupe
- Engagement : les personnes participant au groupe d’échanges et d’analyses des pratiques professionnelles s’engagent sur une période (1 an mini) avec des séances régulières sur l’année (tous les mois ou 2 mois, ou trimestre)
Objectifs :
- Réfléchir sur ses conduites professionnelles
- Prendre conscience de ses actions
- S’ouvrir à d’autres cadres de référence
- Elaborer des solutions aux problèmes
- S’exprimer dans un cadre sécurisant et bienveillant
- Analyser, comprendre et agir différemment dans la situation à trouver de nouvelles solutions
- Echanger des savoirs pratiques et recevoir des repères théoriques éclairants
- Concourir à une « hygiène professionnelle » et prévenir les risques psychosociaux
- Lieu d’apprentissage du travail en équipe
- Retrouver confiance en soi
Le déroulement de la journée :
Inclusion (échange de nouvelles et d’informations)
Identifier et lister les différentes situations de chaque participant
Définition du cadre et structuration de la journée :
- hiérarchisation des situations
- détermination du temps consacré à chaque participant
- exposé d’une situation professionnelle vécue par un participant :
- questions factuelles de clarification ou de compléments d’informations
- formulations d’hypothèses
- apport de concepts si nécessaire
- retour sur la situation par l’exposant avec un nouveau regard - feedback de la journée
Méthodologie
L’animatrice :
- garante du processus et du cadre des échanges
- mise en débat des pratiques par les participants
- accompagnement du processus et régulation des échanges
- reformulation, synthèse des propos
- éclairage expérientiel et apport théorique
Les solutions sont à inventer collectivement, l’animatrice met donc en place une dynamique de groupe. Elle sollicite les points de vue, favorise la parole. Elle utilise les outils de communication pour développer une communication claire et constructive au sein du groupe, pour analyser les situations exposées et pour expliquer au groupe les principaux concepts.
Modalités pratiques
Le nombre d’heures de travail est à définir avec le commanditaire.