Vous voulez élargir vos connaissances, apprendre de nouvelles méthodologies et découvrir de nouveaux concepts
Vous avez envie, besoin de vous ressourcer, redynamiser et vous remotiver.
Si vous y associez tous les membres de votre équipe, la formation continue renforce la cohésion de l’équipe.
CAPSENS-COACHING est spécialisé dans les formations suivantes :
- Management et Leadership
- Développement des compétences relationnelles et communication
- Conduite, accompagnement et appropriation du changement
- Eviter les risques psycho-sociaux, stress et burn out
Toutes les formations sont conçues « à la carte » à partir d’une étude approfondie des besoins des personnes et du groupe Un proposition écrite est alors rédigée, elle comporte des objectifs à atteindre, un programme, une méthodologie et une évaluation finale.
Les formations sont interactives et dynamiques. Elles alternent des temps didactiques, des études de situations des participants, des mises en pratique. Elles peuvent se dérouler en INTER ENTREPRISE ou en INTRA ENTREPRISE
Chaque personne vient avec une situation professionnelle vécue et qui lui pose problème pour repartir avec une solution ou un début de solution.
Le GAPP contribue au développement professionnel des participants. C’est un temps pour revisiter ce qui est complexe, difficile dans l’exercice de sa fonction qu’elle soit sociale, médicale, relationnelle, managériale... au regard de concepts théoriques.
Ce sont des temps pour dire, pour apprendre, partager son point de vue et son vécu et prendre soin de soi comme professionnel.
Inclusion (échange de nouvelles et d’informations)
Identifier et lister les différentes situations de chaque participant
Définition du cadre et structuration de la journée :
L’animatrice :
- garante du processus et du cadre des échanges
- mise en débat des pratiques par les participants
- accompagnement du processus et régulation des échanges
- reformulation, synthèse des propos
- éclairage expérientiel et apport théorique
Les solutions sont à inventer collectivement, l’animatrice met donc en place une dynamique de groupe. Elle sollicite les points de vue, favorise la parole. Elle utilise les outils de communication pour développer une communication claire et constructive au sein du groupe, pour analyser les situations exposées et pour expliquer au groupe les principaux concepts.
Le nombre d’heures de travail est à définir avec le commanditaire.